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http://hdl.handle.net/10174/16037
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Title: | Cultura organizacional e práticas de gestão de recursos humanos: estudo de caso numa empresa agrícola |
Authors: | Guerra, José Valente Rocha |
Advisors: | Serrano, Maria Manuel Renga Capelão |
Issue Date: | 2013 |
Publisher: | Universidade de Évora |
Abstract: | Esta investigação analisa a cultura organizacional de uma empresa agrícola. O
conceito de cultura organizacional é abordado tendo em consideração quatro dimensões:
a relação com o meio ambiente, a gestão do negócio, a gestão de recursos humanos e a
caraterização sociodemográfica dos trabalhadores. Foram definidos quatro objetivos
específicos: caraterizar o meio envolvente da empresa; caraterizar os valores e as
práticas de gestão da empresa; caraterizar os valores e as práticas de gestão de recursos
humanos da empresa; e caraterizar a forma como os trabalhadores apreendem a cultura
organizacional da empresa. A investigação é orientada por uma hipótese central: a
empresa em estudo não se enquadra exclusivamente num tipo de cultura organizacional.
Os seus valores e práticas, ainda que se aproximem mais dos tipos de cultura que
valorizam a dimensão externa (cultura de inovação e de objetivos), não deixam de
incorporar influências dos restantes tipos de cultura organizacional. O modelo de análise
da pesquisa assenta no estudo de caso. Palavras-chave: cultura organizacional, empresa
pós-industrial, gestão de recursos humanos; ABSTRACT: This research examines the organizational culture of an agricultural company. The
concept of organizational culture is discussed taking into account four dimensions: the
relationship with the environment, business management, human resource management
and socio-demographic characterization of workers. We defined four specific
objectives: characterize the environment of the company; characterize the values and
practices of management of the company; characterize the values and practices of
human resource management company, and characterize how employees perceive the
organizational culture company. The research is guided by a central hypothesis: the
company under study does not fall solely on one type of organizational culture. Their
values and practices, in spite of the approach, more types of culture who value the
external dimension (innovation culture and goals), they nevertheless incorporate
influences from other types of organizational culture. The analysis model is based on
the research case study. Keywords: organizational culture, post-industrial company,
human resource management. |
URI: | http://hdl.handle.net/10174/16037 |
Type: | masterThesis |
Appears in Collections: | BIB - Formação Avançada - Teses de Mestrado
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