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http://hdl.handle.net/10174/12368
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Title: | Liderança e estratégias de gestão de conflitos |
Authors: | Paulino, Nuno Miguel Murteira |
Advisors: | Pissarra, João |
Keywords: | Estilos de liderança Estratégias de gestão de conflitos Contexto militar Leadership styles Conflict management strategies Military context |
Issue Date: | 2012 |
Publisher: | Universidade de Évora |
Abstract: | As organizações públicas, como o exército, são hoje concebidas como
entidades instáveis e imprevisíveis e o líder, por sua vez, como um actor que tem que
gerir conflitos, utilizar o seu poder e trabalhar processos de influência. Neste sentido,
objectivou-se estudar o efeito predictivo dos estilos de liderança nas estratégias de
gestão de conflitos preferencialmente utilizadas por chefias directas, segundo a
percepção dos subordinados. A investigação tem um total de 113 participantes, todos
militares. Os dados revelaram o efeito predictivo da liderança transformacional sobre a
acomodação e acomodação e da liderança laissez-faire sobre o evitamento, o que
indica que a percepção dos subordinados em relação às estratégias de gestão de
conflitos preferencialmente utilizadas pela chefia directa dependerá dos padrões
comportamentais do líder. Seria ainda pertinente contrastar as percepções dos
subordinados com as percepções das suas próprias chefias, para verificarmos até que
ponto existe um ajustamento; Abstract: – Leadership and conflict management strategies
Today, public organizations, as the army, are conceived as unstable and
unpredictable entities and the leader, in turn, like an actor who has to manage conflict,
use their power and to work influence’ processes. In this sense, the purpose was to
study the predictive effect of leadership styles in preferentially conflict management
strategies used by direct supervisors, as perceived by the subordinates. Research has
a total of 113 participants, all military. Data showed the predictive effect of
transformational leadership on accommodation and collaboration and the predictive
effect of laissez-faire leadership on the avoidance, which indicates the perception of
subordinates in relation to preferentially conflict management strategies used by direct
supervisors will depend of the leader behavioral patterns. It would still be relevant to
contrast the subordinates' perceptions with the own bosses’ perceptions, to verify what
extent there is an adjustment. |
URI: | http://hdl.handle.net/10174/12368 |
Type: | masterThesis |
Appears in Collections: | BIB - Formação Avançada - Teses de Mestrado
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