Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10174/15033

Title: Gestores de recursos humanos da hotelaria da Região de Turismo do Algarve: contributos para a caracterização do perfil sociográfico
Authors: Martins, Ana Catarina Rodrigues
Advisors: Silva, Carlos Alberto da
Keywords: Gestão de recursos humanos
Representações sociais
Identidade social e profissional
Cultura profissional
Issue Date: Mar-2005
Publisher: Universidade de Évora
Abstract: O presente trabalho de investigação sociológica tem como objecto de estudo a caracterização do perfil sociográfico dos gestores de recursos humanos que exercem a sua actividade profissional no sector da hotelaria especificamente na região do Algarve, visando a análise da sua identidade profissional. Abordou-se o tema a partir de uma metodologia de carácter qualitativo, tendo sido realizadas entrevistas a esses mesmos profissionais. Os dados resultantes da análise de conteúdo das entrevistas revelam que estes actores apresentam na sua maioria trajectórias de ascensão social quer pela via da escolarização quer pela carreira feita dentro da própria organização. São profissionais bastante diversificados no que diz respeito às suas habilitações, às suas representações e às suas práticas, tornando-se por isso difícil de falar em identidade e cultura profissional destes actores sociais, apontando as conclusões da presente investigação para uma heterogeneidade cultural e uma identidade profissional pouco definida. /*** Abstract - The aim of the present sociological research is to analyse the sociographic profile of the human resource managers who work specifically in hotel and hospitality management and tourism industry in Algarve Region, for better understanding their professional identity. Through a qualitative methodology approach, we use the interviews for deep data gathering. The results of the interviews analysis suggest that these managers show an upward social mobility, both through studies and/or through climbing within the organization itself. They are quite varied in terms of their educations/qualifications, representations and practices, which makes it very difficult precisely define if these social agents have or not a professional identity and culture. The conclusions of the research suggest that further study with guiding proposition that heterogeneity and not-defined professional identity and cultural define sets of human resource managers' sociographic profile
URI: http://hdl.handle.net/10174/15033
Type: masterThesis
Appears in Collections:BIB - Formação Avançada - Teses de Mestrado

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