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  <title>DSpace Collection:</title>
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  <id>http://hdl.handle.net/10174/184</id>
  <updated>2026-04-06T00:00:30Z</updated>
  <dc:date>2026-04-06T00:00:30Z</dc:date>
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    <title>A Metáfora Informática na Gestão dos Recursos Humanos</title>
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      <name>Monteiro, Amadeu</name>
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    <author>
      <name>Jorge, Fátima</name>
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    <id>http://hdl.handle.net/10174/10515</id>
    <updated>2014-02-04T10:36:02Z</updated>
    <published>2013-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: A Metáfora Informática na Gestão dos Recursos Humanos
Authors: Monteiro, Amadeu; Jorge, Fátima
Abstract: A gestão sustentou a ideia de sucessos através da vantagem tecnológica e do capital financeiro, hoje, a gestão pensa em novas fontes de vantagem competitiva e encontra na Gestão Estratégica de Recursos Humanos uma resposta possível e sustentada, se colocar as pessoas no centro da organização, apelando à autonomia, à criatividade, ao talento, a estímulos, a aspirações individuais e cooperativas, e considera que são as pessoas que fazem as grandes empresas. Este estudo segue a metodologia de um estudo de caso cuja recolha de dados foi realizada tendo por base diversas fontes: análise documental, observação directa, questionário e entrevista. Verificamos que a Empresa adopta a visão soft ao gerir os Recursos Humanos como activos valorizados e como fonte de vantagem competitiva. A realidade empresarial revela aspectos quantitativos e calculistas do modelo hard. A Gestão de Recursos Humanos evidencia um misto de práticas e políticas soft e hard que estrategicamente alinham as pessoas. As diversas práticas e políticas de gestão de Recursos Humanos alinham estrategicamente as pessoas com os objectivos organizacionais de forma a obter-se a melhor performance. Face ao estudo empírico realizado constatamos que existe alguma dificuldade em delimitar e verificar a prevalência dos dois modelos: soft numa lógica de investimento, e modelo hard numa lógica de custo. Observa-se a confluência dos dois modelos, prevalecendo mais um ou outro conforme as políticas de Recursos Humanos.</summary>
    <dc:date>2013-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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    <title>A Herança Portuguesa no Mundo: alguns exemplos</title>
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      <name>Manso, Maria de Deus</name>
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    <updated>2013-01-14T16:21:30Z</updated>
    <published>2012-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: A Herança Portuguesa no Mundo: alguns exemplos
Authors: Manso, Maria de Deus
Abstract: Pretende-se compreender e contextualizar numa perspetiva diacrónica o quadro geral da Expansão Portuguesa;</summary>
    <dc:date>2012-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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    <title>A HERANÇA PORTUGUESA NO MUNDO</title>
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      <name>Manso, Maria de Deus</name>
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      <name>Matias, Fernanda</name>
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      <name>Janeirinho, Luísa</name>
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    <updated>2013-01-14T10:54:22Z</updated>
    <published>2012-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: A HERANÇA PORTUGUESA NO MUNDO
Authors: Manso, Maria de Deus; Matias, Fernanda; Janeirinho, Luísa
Abstract: É nossa intenção fazer um apanhado por algumas regiões do Mundo onde a presença portuguesa, atualmente é mais manifesta para posteriormente, passarmos a discutir a importância da Lusofonia e o papel da CPLP, na atualidade.</summary>
    <dc:date>2012-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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    <title>Os Descobrimentos Portugueses - história e historiografia</title>
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      <name>Manso, Maria de Deus</name>
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    <updated>2013-01-14T10:23:52Z</updated>
    <published>2012-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Os Descobrimentos Portugueses - história e historiografia
Authors: Manso, Maria de Deus
Abstract: Desenvolver panoramicamente uma abordagem crítica das principais teorias e historiografias que ensinaram a estudar o «mundo moderno» à escala global em comunicação com as culturas históricas que, desde o século XIX, organizaram a representação da história da expansão portuguesa enquanto coleção de lugares da memória do processo de construção da identidade nacional de Portugal</summary>
    <dc:date>2012-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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